Définition du coaching
Le coaching est l'accompagnement d'une personne dans son parcours professionnel. Il permet au travers d'un travail de questionnement d'élargir le champ de vision du "coaché", afin d'imaginer de nouveaux possibles.
Cette étape de prise de conscience amène le "coaché" à détecter et à mettre en œuvre les ressources en gisement qu'il découvre en lui-même.
Puis, avec l'aide du coach, à transformer ses potentialités en compétences grâce à l'énergie positive ainsi libérée et mise au service du développement de soi et de l'atteinte de ses objectifs de performance.
Rôle du coach
Le coach joue un rôle de catalyseur d'énergie. Il est à la fois un miroir et un appui inconditionnel, attentif, bienveillant et empathique. Il est un guide, qui suit le coaché sur son chemin et l'aide dans la quête de sens qui lui est propre.
Ainsi, l'objectif d'une mission est plutôt le déploiement du potentiel du "coaché" que la situation idéale définie au départ. Celle-ci donne le moyen de choisir la route, mais seule l'énergie investie dans la démarche sera garante de la réussite et de l'acquisition de l'autonomie du coaché.
Coaching de développement ou de performance
Le coaching a pour but l'optimisation du capital et de l'investissement humain. Il a une valeur ajoutée dans les situations à fort enjeu où il représente un support direct pour un manager, ou une équipe, confrontés à une évolution de leur environnement.
Pour le manager il vise le renforcement de ses capacités managériales, à savoir :
- améliorer le leadership,
- travailler son style de management
- élargir ses responsabilités
Pour l'entreprise, il s'agit de permettre à un cadre de :
- prendre de nouvelles fonctions dans les meilleures conditions
- changer son mode fonctionnement pour s'adapter à des évolutions techniques ou organisationnelles
- découvrir et déployer son potentiel inexploité
Les bénéfices de la démarche sont donc doubles et amortissables sur le long terme.
Les différents types de coaching
Ils sont classés en trois catégories relevant de problématiques et d'objectifs différents :
Le coaching de résolution vise à transformer une crise en opportunité, à utiliser une difficulté comme un levier de changement. Le travail consiste en une facilitation de l'analyse par le coaché
- de ses émotions,
- de la perception de son rôle
- et de ses relations avec ses collaborateurs.
La source des conflits réside essentiellement dans la confusion des sentiments, la distorsion de la perception des rôles qui conduit à la détérioration des relations.
Le coaching de croissance se donne pour but d'optimiser le potentiel latent de chacun pour l'amener à l'excellence. Il œuvre à la clarification des objectifs et des motivations profondes de l'individu.
Il procède de l'identification des compétences clés et de leur optimisation. Il s'agit de la transformer les atouts en talents, par la reconnaissance des savoir-faire et des comportements de champion.
Le coaching d'équipe s'entend dans l'accompagnement des groupes pour améliorer la performance collective. Il a pour préalable une réflexion sur le mode de fonctionnement. La définition des pratiques d'excellence et l'optimisation des processus permet d'atteindre l'objectif visé, à savoir le renforcement des synergies et de l'esprit d'équipe.
Le coaching des équipes dirigeantes relève d'un enjeu stratégique visant une transformation culturelle de l'organisation. Il nécessite une approche systémique du management, générant l'impulsion du mouvement et sa diffusion dans l'entreprise
Méthode et outils
Nos coachs sont formés à l’Approche Systémique des situations. Développée dans les années 50 par l’école de Palo Alto aux Etats-Unis, cette approche prend en compte l’ensemble des dynamiques créées à la fois par les personnes et les situations
Ils ont tous en commun le métier de coach, la connaissance de l’entreprise et la pratique du management.
Quelques un des outils utilisés outre le questionnement maïeutique et l'écoute sont :
- La Process Com
- L’analyse transactionnelle
- Le dialogue intérieur
- Les jeux de rôle
Nous contacter :
THEMIS ACRH, 88 avenue des Ternes 75017 Paris
Tel : 01 46 94 67 95 Fax : 01 58 05 12 13